جستجوگر رمز و رازهای ساده

خوابت حتما کافی باشه و در عوض از بقیه زمانت ماکزیمم استفاده رو ببر

زمانهای خواب:

شب

بعد نماز صبح و سحری

توی سرویس

1- دو سری کتاب اضافی تهیه شود یکی برای دکتر بهمنی و یک برای واحد خودمان

2- کتاب‌های درخواستی با هزینه شخصی، جداگانه و سریع تهیه شود و مبلغ تخفیف هم برای هزینه پیک استفاده شود.

3- تا حد ممکن کتاب‌های اهدایی از یک جا تهیه شود و یک لیست کتاب و فاکتور داشته باشیم تا پیچیدگی کار خصوصا در خود توگا کم شود.

4- با مدیران خودمان (هم سلسله مراتب خودم و هم کلیه مدیران) اتمام حجت کنیم که ممکن است با توجه به پرداخت با تاخیر توگا، چاپ شان تمام شود.

5- کار با صانعی (آقای علی محمدی) کم سختی داشت چرا که فروشنده بودند و سرشان خیلی شلوغ بود و به سختی می‌شد با آنها هماهنگی کرد ولی چون کتاب‌های مان از انتشارات ‌های متفاوتی بود و نمی‌توانستیم با یک انتشارات متسقیم کار کنیم، مجبور به این کار بودیم و خوب فکر می‌کنم ارزشش را داشته باشد. در واقع دیر و زود دارد اما سوخت و سوز ندارد. البته صانعی تخفیف بیشتر از 10% نمی‌توانست بدهد.

6- کار با 30بوک باز سیستمی‌تر بود (خانم جلینی)، چون به نوعی توزیع کننده هم بودند تخفیف‌های بهتری هم می‌دادند گرچه این محدودیت را داشتند که با ناشرهای زیادی کار نمی‌کردند. این هم دیر و زود دارد اما سوخت و سوز ندارد.

7-با انتشارات جیحون (آزادی) هم می‌توانستیم کار کنیم چرا که هم بیشتر کتاب‌هایش در حوزه روان شناسی بود که به کتاب‌های صوتی ما می‌خورد و هم اینکه قبلا هم با چند شرکت مپنا کار کرده است.

اسلایدهایی که از آنها نتیجه خاصی نمی‌خواهید بگیرید را اصلا لازم نیست در جلسه با مدیر عامل مطرح کنیم و وقت جلسه را بگیریم، مثل اسلایدهای زیر در پرزنت مدیریت عملکرد:

تغییر بازه ارزیابی

وجود معیارهای خاص برای ارزیابی مدیران

استقبال از تدوین معیارهایی برای ارزیابی وظایف مدیریتی مدیران

حتی موارد زیر:

داشتن معیارهای اختصاصی

برگزاری جلسه رسمی‌بازخورد بعد از هر ارزیابی

با این موارد خوب ارتباط برقرار کرد:

اطلاع رسانی امتیاز در حال حاضر

استفاده موثر از کارانه به عنوان ابزار انگیزشی

تعیین شاخص‌ها یا مصادیقی برای توزیع پاداش عملکرد ویژه

اطلاع رسانی نتایج ارزیابی عملکرد ویژه